危险辨认

危险辨认是危险办理的第一步，也是整个流程的根底。经过对安排的资源、特征、运营活动以及外部环境进行全面剖析，辨认存在的危险。因为危险难以彻底辨认，因而危险辨认应采纳“全仰望”的准则，全面考虑企业将面对的全部可能性，构成一个合理的危险列表，以备进一步办理。

危险评价

对辨认的危险进行归纳评价是办理进程中的第二步，旨在估计危险的巨细，树立优先操控的根底。评价的核心内容为：动因、可能性和丢失的巨细或影响规模。

危险决议计划

危险决议计划是办理进程中的第三步，即对现已辨认并进行评价的危险进行剖析和挑选，挑选出有价值和必要的危险及其对应的操控措施。依据危险特色及安排能够接受的危险水平，拟定有用的危险防范措施，承认危险的操控方针。

危险操控

危险操控是办理进程的第四步，即施行承认的操控措施，以下降安排正在遭受或估计将遭受到的危险起伏。施行操控措施之前，应依据具体状况合理安排人员和物资投入，使投入满意预期作用；操控进程中，应实时监控危险及操控措施的施行状况，及时调整，以到达规则的操控方针。