垄断是个好东西!!!

护城河与垄断

大伙好,我是那个想跟大伙唠一唠公司、行业的护城河与垄断的邵老。

是的,今天是想跟大伙分享一些更为实质,作为近期热门事件中的一个延伸去唠。这世界就是这样,有八卦吃瓜我们都能第一时间到达现场,但从这个瓜之中你吸取了多少营养却又不是一回事~

所以世界就很奇妙,或许对一些人而言这个事件所带来的营养或者内容就止步于吃瓜那步,但对另外一些人而言却又希望从事件复盘中得到一些东西,或许最后得到的仅是杂讯,可你不复盘又怎么知道呢是吧?

那在唠这点之前,我们不妨花一点点时间去回顾著名老巴——《巴菲特的护城河》的内容,也算是邵老自己又读了一遍这本书。

在这本书中老巴提出的了一个非常有意思的概念——护城河及价值投资的方法。

所谓的经济护城河概念就是指一家企业抵御竞争对手对其攻击的可持续竞争优势,所以护城河是一个很形象的形容,正如城堡的护城河一般。

所以当你进行价值投资很重要的一点就是:你所关注的企业是否有牢固的经济护城河抵御外敌,又或者说你所关注的新兴企业又有没有在做“挖”护城河的动作。

这边我就不多废话,咱们先去总结护城河这概念的分类:

一,无形的护城河包括(品牌、专利 / 技术、特许经营的);

简单的来说品牌可以带给公司清晰的定价能力,降低消费者选择上的成本;专利技术这点不用多说,大部分科技龙头就是靠这个;特许经营的就是由小红让公司在其法律上享有独有的特殊经营能力,但比较少(澳门赌场、免税之类的)。

二,客户转换成本护城河;

这点也可以很好理解,所谓的转换成本以我们自身消费者去举例,比方说我是苹果手机的用户,当我想更新换代时,一般而言我的更优选择自然是新一代的苹果手机(内容备份、使用习惯上的代价)而不是其他的;

本质上就是因为更换产品所付出的成本足够高,那人们就会愿意长期消费这一产品,这样的话就具备一种特殊竞争优势。

三,网络效应护城河;

这点也可以说是社交代价,指的是产品客户相关联越高,人数乐队,其公司产品或服务价值也会更高。这点没啥好说的,互联网公司一度挚爱做法,举例微信。

四,成本优势护城河;

低成是是永远的王道,而这个王道主要来源于四个方面:流程优势、地理优势、独特资源和规模优势。这么一看你就会发现这四个方面,也是互联网公司致力于一直提高效率的地方。

流程优势让公司拥有一套更为有效的流程去节约成本;

地理优势在物流的覆盖下让公司具有竞争优势;

互联网公司的数字资源(大数据私隐信息等)更是独一无二的;

规模优势,还记得我之前说过的头部化趋势吗?

回顾到此,我们再去看互联网公司时你就会发现他们百用不厌的补贴策略,本质就是贸易上的低价倾销,一点稀奇也没有。

所谓的低价倾销干的就是打垮当地生态后获得规模优势再秉着得天独厚的流程优势、独特资源以及竞争下来的地理优势去坐地起价。

只不过我们经常说反倾销都是在说跨境毛衣,没什么人往国内这种搞法去想,考虑到商品与货币的关系,当前信用货币严重过剩之下,补贴玩法就是倾销发币,搞垮当地的商品与货币的正常循环,再重建新的货币与商品循环。

唯一的问题是很多的遍地鸡毛,就是被搞垮的当地生态再也活不回来而已,只是这个名头虽不同,但逻辑不变。

所以小红也别老盯着境外,也要多看看国内呀。

但没办法的是企业如果获得了垄断地位后,坐地收钱不思进取很简单,这是一个很奇特的现象,这么看来好像垄断才是最好的商业模式。陆家嘴邵老板,公众号:陆家嘴邵老板老马你怎么了???

在这篇文章中邵老我就说过,小红不怕垄断,甚至可以说“垄断才是最好的商业模式”。

举个小例子,像小红医保用药谈判的本质就是小红通过干预直接让本来应该市场化竞争形成垄断的过程,一次性到位帮助成本最优的企业形成独占的垄断。

医药行业存在这么多年了,还在那靠医药代表浪费青春,就没啥意义了,倒不如由小红推一下你,把你能做到的最低成本拿出来,由小红保证你的垄断形成。

所以大伙也看到那些砍价视频中的高管甚至公司创始人,只要稍微聪明的药厂都会直接一次性价格到位。(当然,价格谈判的前置条件是你质量必须没问题,技术条件和规范不满足标书都拿不下)

企业竞争推演的最高形式就是垄断,我们一直说的跟很多人认为的是不一致的,小红不一定讨厌垄断,反而有可能鼓励垄断,甚至越快形成垄断越好;

我昨天、今天文章内容也谈到这个的本质,垄断代表着社会平均成本最低,发现没?不只说互联公司,就自古商战也是价格战开打,很少听说价格不说最低就能形成垄断的,垄断是一个非常低水位的竞争水平,所有的竞争归根结底就是价格竞争,竞争到极限,垄断就形成;

之所以不能形成垄断,一定是自己的商业模式或者产品的LCC不是最低,只有LCC最低了,垄断才能形成,才不会有挑战者跳出来挑战垄断者的一哥地位。

那为什么形成垄断之后,小红又要打击某些所谓形成垄断地位的机构呢?表面上看,形成垄断的公司在打压其他对手,不正常竞争,但其实本质上还是LCC,所谓的垄断者自认自己LCC最强,但是你最强了,为啥会有新的竞争者前赴后继的挑战你地位呢?

说明一个问题,你的LCC不是最低的,那么小红就出手帮你开释。(说白就是换了一个层面的“医保用药谈判”)

所以小红喜欢的是那些把本职行业做到性价比最最最极致的垄断,一旦行业出现新的技术新的模式等降成本的方式,如果原垄断者不思进取用体量打击革新者,或者跨行业寻租食利,小红才会出手反垄断。

好了,那今天文章大概就到这,内容可能有点点难啃~

但我希望大伙都能啃下来,这些东西都是我近一段时间对互联网公司或者所谓的“垄断”龙头公司运作的思考,为什么有些企业能强者恒强?有些又不能?今天的文章都能给出答案。

当然了,如果大伙认为文章有点儿价值的,不妨帮邵老多多点击文末的“在看”转发文章到朋友圈更是对邵老创作的最大鼓舞。

感谢有你们,我们明天再见吧。

(摘自微信公众号:陆家嘴邵老板)


随机文章:

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。